在家具行业内,总是有很多关于中国的设计师为什么比外国的设计师创意要少,水平要“差”的探讨。中国近代几乎没有出过象样的设计大师,只有一个美籍华裔的建筑大师贝聿铭广为人知,其次就是建筑大师梁思成了,他是戊戍变法六君子之一的梁启超的儿子,是研究中国传统古建筑的。反观国外近代的设计大师,风起云涌,如现代建筑设计运动的创始人德国的包豪斯(Bauhaus)学派的创始人格罗皮乌斯(W.Gropius1883-1969德国建筑师、建筑思想家或建筑哲学家);密斯·凡·德·罗(MiesVanDeRohe)、勒·柯布西耶(瑞士画家、建筑师、城市规划家和作家)等等,他们的设计作品和设计思想影响至今,历久弥新。当法国总统希拉克带着他的“法国巡逻兵”飞行表演队在中
一、调正研发和销售的位置以制造为主营的大型家具公司,应当把研发和制造放在首位,而不是把营销和销售放在首位。只要产品款式新颖、质量好、价格优,再加大企业、大品牌的形象,产品会很容易在国内市场取得成功。俗话说:“人叫人低头不语,货叫人不请自来。”国内不少家私厂就根本没有设营销总监的职位,产品照样卖得好,一年在国内卖几个亿。品牌是“制造”出来的,是“卖”出来的,谁能说“奔驰”、“宝马”车的款式不新颖?质量不好?品牌不是“策划”出来的,不是靠“忽悠”能得到的。产品好,才会卖得好,才会口碑相传,日积月累从而形成品牌。研发和销售是两个职能不同的部门,把研发隶属于销售之下将会影响到大型家具制造企业长期的发展
有句俗语:“品牌源自于细节”。要把家私的品牌做出来,品质工艺的要求当然是必须精益求精。但是,凡事都要有一个“度”,真理即使再前进一步就会变成错误,对细节过于的纠缠和注重往往会增加产品的加工成本,降低生产效率。因为做家具不是造飞机造火箭,精度要求并没有那么高。在做工艺和品质要求时抓住主要问题和要点,对次要的问题兼顾考虑,转变工作方法思路,这样才能提升生产效率。举个门板、抽屉面缝隙大小的例子。门板水平缝控制在2mm左右,垂直缝控制在3mm左右(考虑门板会变形下垂或上翘),抽屉面缝四周控制在2mm左右,这样就可以了,多么精密的仪器都会允许有合理范围内的配合公差,没有必要争论1.5mm或2.5mm算不算合格的问题。再比如
实木(板木结构)家具制造系统一般品质标准第一部分一件产品从下料到入库,中间要花费30多道工序,其中任何一道工序出现问题,就可能导致整件产品不合格。那么什么样的成品和半成品才算基本符合要求呢?木工加工不合格的半成品,就不要磨砂补土;磨砂不合格的半成品,就不要油漆;油漆不合格的,就不要包装入库。不要让不合格的半成品流入下一道工序造成更大的损失。品质管理人员要敢于担当责任,质量出了问题,首先要负责任的是品质管理人员。在工人要加工产品之前,要提醒工人,本件产品加工难点、要点在哪里,做到哪个地方要注意,事前预告;在加工过程中,要观察工人,加工方式方法哪些地方不恰当,事中控制;加工完毕后,要认真检查,找出优
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叶曙光
叶曙光,国内知名设计师.湖北省黄冈市人,从事家具设计、营销具有多年的经历.1974年闰四月生。毕业于湖南大学土木系,进修于清华大学美术学院,通过美国AutoDesk公司CAD,3DVIZ软件全球资格认证。主要工...[全文]
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